Designing your Organization

Wenn Strategie, Struktur, Prozesse, Belohnungen und Mitarbeiter nicht aufeinander abgestimmt sind, ergeben sich Lücken. Diese Lücken belasten die Geschäftsleitung und hindern die Firma die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Es ist notwendig, Werkzeuge zu haben, um diese Lücken in der Ausrichtung zu identifizieren.

Dieses Buch fasst den klassischen Ansatz im Organisationsdesign zusammen und aktualisiert ihn. Die oben aufgezählten Themen; Strategie, Fähigkeiten, Strukturen, Prozessen, Menschen und Belohnungen, werden in ein Sternmodell aufgenommen. In diesem Sternmodell werden die Interdependenzen zwischen diesen Themen beschrieben. Der Schwerpunkt liegt von Anfang an auf der Art und Weise, wie die Strategie in Designkriterien übersetzt werden kann. Ein Modell für viele von uns, die mit dem Design und der Implementierung von Organisationen zu tun haben.